Igate Mitarbeiter Aktienoptionen

Phaneesh plant Aktienoptionen zu behalten Schlüssel Patni Mitarbeiter Geschrieben von Goutam Das Goutam Das Bangalore Updates: Jan 12 2011, 08:08 Uhr Während Zweifel über die Zukunft der Patnis Top-Management Post die iGate Akquisition, werden einige wichtige Mitarbeiter aus der Firma angeboten werden Attraktive Retentionspakete, die auch Aktienoptionen beinhalten. IGates Phaneesh Murthy hat weitgehend dem egalitären Ansatz zum Reichtum gefolgt, der von seinem ehemaligen Arbeitgeber Infosys Technologies Pionier gemacht hat, eine Praxis, die er nach Patni erweitern will. IGates CEO sagte FE, dass er gerne ein höheres Maß an Stabilität sehen würde, wenn es um wichtige Mitarbeiter von Patni wie Account Manager, Projekt - und Liefermanager ging. Retentionspakete sind eine taktische Möglichkeit, die Stabilität kurzfristig zu gewährleisten. Die Pakete arbeiten entweder durch Aktienoptionen oder einen Retention Bonus, den ein Mitarbeiter über und über das Gehalt, das er zieht, überlegt, dass er bei der Firma für einen bestimmten Zeitraum zwischen 12 und 24 Monaten bleibt. Ich möchte Patni-Mitarbeiter wissen lassen, dass wir sie schätzen. Sie sind die, die an Kunden liefern, sagte er. Aktienoptionen werden möglicherweise dort sein. Aber Junior-Mitarbeiter können nicht Wert Aktienoptionen so viel wie die Senioren. Es könnte entweder Patnis oder iGates Lager sein, sagte Murthy. Derzeit haben mehr als 900 Mitarbeiter von iGates 8.000 Personen oder mehr als 10 seiner Mitarbeiter bereits Aktienoptionen. Im Vergleich dazu haben weniger als 150 Mitarbeiter von Patnis 16.000 Personen Aktienoptionen. Es ist viel zu denken, wie wir die Menschen am Ende des Jahres behalten können, aber es hat keine Planung und Ausführung stattgefunden, weil die Transaktion nicht unterzeichnet wurde. Wir werden mit dem Senior Management nächste Woche in vollem Ernst sprechen, sagte der CEO und fügte hinzu, dass iGates beste HR-Praktiken wie Karriereplanung und Performance-Management würde an Patni Mitarbeiter gerollt werden. Murthy zeigte an, dass er neue Führungskräfte einbringen kann, um die Firma durch den komplexen Integrationsprozess zu nehmen. IGate würde auch Berater verwenden, aber zur gleichen Zeit wird auch weiterhin mit bestehenden Teams arbeiten. Analysten und Industrie-Beobachter haben oft auf das kulturelle Miss-Match zwischen den beiden Unternehmen hingewiesen, die sie auch hervorgehoben haben, dass die viel älteren Patni mehrere Führungskräfte hat, die mittlerweile zu Machtzentren im Unternehmen geworden sind. Murthy sagte, er kenne die Machtzentren. Gibt es kleine Machtzentren wegen Langlebigkeit Die Antwort ist ja, da sind. Mein Sinn ist, dass nach Jeya Kumar als CEO von Patni übernahm, haben sich viele dieser Gleichungen geändert. Er hat eine neue Gruppe von Leuten mitgebracht und das hat die Machtzentren verschoben und gestört, stellte er fest. Murthy adressierte die iGates-Mitarbeiter auf der ganzen Welt zum ersten Mal seit der Übernahme des Übernahmeabkommens. Er hat artikuliert, dass in einem Dienstleistungsunternehmen die Vermögenswerte ihre Mitarbeiter und Kundenverträge sind. Wir haben 2009 einen sehr schlechten Abschwung gemacht, wo wir ein Stück unserer Einnahmen verloren haben. Aber wir haben keinen einzigen Angestellten losgelassen, sagte er. BANGALORE: Aktienoptionen sind wieder großartig. In einer Zeit der großen Talent Crunch und Bedenken über Beschäftigungsfähigkeit, neue Formen der Mitarbeiter Aktienoptionen (Esops) verwendet werden, um zu locken und behalten die besten Performer in Organisationen. Neben der Bereitstellung von Phantom-Aktienoptionen, die leistungsorientierte Pläne mit simuliertem oder gespenstischem Besitz sind, suchen viele Unternehmen nun Hilfe von Beratern, neue Sets zu gründen. Dazu gehören unter anderem Wertsteigerungsrechte (SARs), Sweat Equity und Aktienkaufpläne. Die Idee ist, dass ein Strauß von Belohnungsplänen und in verschiedenen Kombinationen eher Anreize ist, Mitarbeiter zu begeistern und sie zurückzuhalten. Mitarbeiteraktienoptionen wurden früher vor allem dem Top-Messing angeboten, das für eine beträchtliche Zeit in der Firma geblieben war oder den Mitarbeitern bei der Fertigstellung wichtiger Meilensteine ​​des Unternehmens zur Verfügung gestellt wurde. Das hat während des Abschwungs schlägt, aber jetzt auferstanden, sagen die Beobachter. Viele der neuen Belohnungsinstrumente wurden von Firmen in den USA ausgeliehen, die seit längerer Zeit verschiedene Arten von Esops implementieren. Aktienoptionen wurden als irgendeine Art von verstecktem Schatz gesehen, wo jeder Mitarbeiter sie herausfinden würde. Aber die magere Periode in IPOs und Märkten hat sie weniger populär gemacht, sagt P Thiruvengadam, Führer, Humankapitalberatung in Deloitte Indien. Jetzt müssen die Unternehmen sie in Kombinationen anbieten, damit, wenn man nicht arbeitet, das andere wird. Deloitte hat eine 40-Zunahme der Arten von Aktienoptionen von Unternehmen in den letzten zwei Jahren angeboten gesehen. Die große Veränderung ist, dass aus der zeitgebundenen, die neuen Arten von Esopen sind jetzt mehr Leistungbasis höchstwahrscheinlich die Unternehmen verzweifelte Versuche zu klopfen und belohnen Talent. Die Zahl der Unternehmen, die leistungsorientierte Aktienoptionen anbieten, ging von nur 3 im Jahr 2009 auf 19 im Jahr 2010, laut einer Umfrage der Beratungsagentur ESOP Direct im vergangenen Jahr. In diesem Jahr wird die Zahl voraussichtlich 25 erreichen. ESOP Direct konsultiert mit Unternehmen auf Equity-basierte Vergütung, und die Umfrage zielte darauf ab, die verschiedenen Instrumente der Aktien von den Arbeitgebern zu finden. Die Umfrage zeigte auch 93 der Unternehmen, die an der Studie teilnahmen, nutzten ihre Aktienpläne für die Retention, während etwa 64 von ihnen um neue Instrumente wie Phantom Stocks, SARs und Aktienkaufpläne umstrukturieren und umsetzen wollten. Die Namen, die von Branchenexperten über Cmpanies geworfen wurden, die einige der neuen Aktienoptionen verwendet haben, sind ua Essar, Thomas Cook, Apollo Hospitals, iGate und Infoedge. Treibende Leistung, Austausch von Reichtum, Inkubation einer Besitz Kultur unter den Mitarbeitern sind einige andere Ziele, sagt Harshu Ghate, MD von ESOP Direct. Jeder träumt von einer anderen Infosys-ähnlichen Situation, sagt Ronesh Puri, Geschäftsführer des Delhi-basierten Suchfirma Executive Access, der sich auf die IT-Unternehmen verständigt und innovative Belohnungspläne bezieht. Aber einige der neuen Esopen sind nur ein alter Wein in einer neuen Flasche. Dennoch gibt es keinen Grund, skeptisch zu sein. Executve Access hat festgestellt, dass etwa 50 seiner Kunden heute Aktienoptionen anbieten - und das ist ein Anstieg von 25 seit letztem Jahr. Infoedge, das Unternehmen, das Wesites wie Naukri besitzt, bietet einen Cocktail an Aktienoptionen an Mitarbeiter, die SARs, eingeschränkte Aktieneinheiten und reguläre ESOPs beinhalten. Diese Array von Sops wurde im Jahr 2009 gestartet und angeboten, um Führungskräfte, AVPs, VPs und oben. Die Beibehaltung ist ein direktes Ergebnis, das uns geholfen hat, unsere Mitarbeiter zu engagieren und ihre Leistung zu verbessern. Je nach den Märkten können wir unsere Aktienoptionen breiter gestalten, sagt Sharmeen Khalid, HR-Chef für Infoedge. Das Unternehmen, das 2006 aufgeführt wurde, hat über 2.000 Mitarbeiter und rund 15 davon erhalten unterschiedliche Aktienoptionen. Igate und Patni haben auch kürzlich ihre jeweiligen Aktienoptionspläne geändert, nachdem die beiden Unternehmen Anfang dieses Jahres zusammengeführt wurden. Während die bisher angebotenen Aktien zeitgebunden waren, sind wir jetzt strenger geworden und bieten nur dann, wenn ein Meilenstein erreicht ist. Dies wurde getan, um den Mitarbeiter fühlen sich verantwortungsvoller, sagt ein Sprecher von Igate-Patni. Sweat Equity, die eine andere Form von Belohnungsplan ist, sieht auch ein Comeback. Sweat-Eigenkapital sind die Anteile an Foundingexecutives, die das Geschäft von Grund auf neu entwickelt haben. Dies geschieht, um die Risikoappetit zu erhöhen und einen unternehmerischen Geist unter den Mitarbeitern zu fördern. Jetzt wird es den Nicht-Gründern angeboten, die in das Unternehmenswachstum integriert sind, sagt Banerjie von Absolute HR International. Dies ist natürlich vor allem von Unternehmen, die in ihren frühen Stadien des Wachstums sind. Als sie anfingen, haben Unternehmen wie Infosys, Wipro, Satyam Computer, HDFC Bank, ICICI Bank und Larsen Toubro alle Schweiß-Equity für Mitarbeiter, sagt ein HR-Experte. Der CEO eines Pune-basierten Beratungsunternehmens erhält 15 der Gewinne der indischen Filiale als Sweat-Equity, und dies wurde in seinen Vertrag aufgenommen, als er der Organisation, vor etwa vier Jahren beigetreten war. Als die Firma wuchs, stieg auch die Schweiß-Gerechtigkeit an den CEO. Meine Leistung in der Firma verbessert sich, weil ich weiß, dass das Unternehmen gut für mich ist, um das Geld zu bekommen, erklärt er. Es fühlt sich gut an zu wissen, dass ich einen Teil davon bekomme, was jemand anderes investiert hat, aber zur gleichen Zeit weiß ich, dass wenn ich es nicht mache, mein Job auf der Linie ist. Adil Malia, der HR-Chef bei Essar, sagt Phantom-Aktienoptionen, zusammen mit regelmäßigen Esops werden den Mitarbeitern angeboten. Phantom-Aktien wurden zu Beginn dieses Jahres eingeleitet und werden den obersten drei Kader der Geschäftsleitung für die nicht aufgeführten Zweige von Essar angeboten. Malia weigerte sich, den Betrag zu offenbaren, er sagt, es sei genug, um die Mitarbeiterleistung zu erhöhen. Bei Phantom-Aktien werden den Mitarbeitern notiale Aktien zu einem Benchmark-Preis mit dem Recht eingeräumt, zu einem zukünftigen Preis zu beenden, der Markt - oder Handelspreis sein könnte, oder ein Preis, der auf der Grundlage des vorab festgelegten Wertes ermittelt wurde. Damit ist sichergestellt, dass das Unternehmen sein Eigenkapital nicht verdünnen muss. Der HR-Chef des Dienstleisters für Gesundheitsdienstleister Apollo Hospitals, Jacob Jacob, sagt, dass seine Organisation dabei ist, ihre Esop-Pläne abzuschließen und konnte daher keine weiteren Angaben machen. Allerdings wird ein Beratungsfirma-Experte sagen, dass Phantom-Aktien in den neuen Plänen, die den Mitarbeitern angeboten werden, eindrucksvoll sein würden. Ähnlich wie bei Phantom Stocks sind die Aktienwertsteigerungsrechte (SARs). Diese sind im Wesentlichen ein Recht an eine Exekutive, um Prämien im Verhältnis zu der Wertsteigerung des Unternehmens über einen Zeitraum von Zeit zu verdienen. Wenn also die Bewertung bei Rs 10 pro Aktie liegt und über einen Zeitraum der Wert Rs 100 wird, dann erhält der Mitarbeiter Rs 90 als langfristigen Anreiz zu gewinnen. Obwohl ein schwieriger Plan zu verwalten - und teuer, da es eine beträchtliche Beute im Cash-Flow eines Unternehmens macht - Berater haben einen Anstieg der Nachfrage nach diesen Instrumenten gesehen. Wir finden immer noch einen beträchtlichen Anteil an nicht gelisteten oder bald aufgelisteten Unternehmen, die den SAR-Mechanismus annehmen. Wir glauben, dass, wenn die Organisationen anfangen, Wert in diesen Programmen zu sehen, werden sie abholen, sagt Anandorup Ghose, üben Kopf für Führungskompensation und Corporate Governance bei Aon Hewitt. Chemistry zwischen Capgemini-iGate sofort: Ein Vemuri Als wir sie trafen, und sie trafen sich Uns die Chemie war sofort in Bezug auf gemeinsame Werte, in Form gemeinsame Vision, die Art von IT-Service neue Modell, das wir erstellen wollen. - Ashok Vemuri (Präsident CEO) Ashok Vemuri, Präsident und CEO von iGate in einem exklusiven Interview mit CNBC-TV18rsquos Shereen Bhan sagte, dass die Capegemini-iGate-Deal die größte in Indiarsquos IT-Geschichte ist und dass die Chemie mit Capgemini sofort war. Er sagte, das Geschäft wäre eine Gelegenheit, neue IT-Service-Modell zu schaffen. Da die Fusion jedoch mehrere Zulassungen erfordern würde, würden die Unternehmen weiterhin als unabhängige Unternehmen bestehen, bis die Genehmigungen durchkommen, fügte er hinzu. In einem Versuch, seinen Fußabdruck in Nordamerika zu erweitern, sagte der französische IT-Dienstleistungs-Riese Capgemini Montag, dass er für die US-amerikanischen iGate für USD 4 Mrd. Das kombinierte Unternehmen hat nun 12,5 Milliarden Euro Umsatz und fast 2 Lakh Mitarbeiter. Darüber hinaus wird Capgemini zahlen USD 48 Dollar für jede iGate-Aktie, die eine 5 Prämie bis Freitag Schließung Preis ist. Vemuri sagte, dass beide Unternehmen aus der Fusion gewinnen würden und dass es bedeutende Synergien zwischen den beiden geben würde. Der Deal wäre in der finanziellen Verträglichkeit von Vorteil. Unten ist die Abschrift von Ashok Vemurirsquos Interview mit Shereen Bhan auf CNBC-TV18. F: Gab es noch andere Freier, die sich von Capgemini abgesehen hatten, die Interesse geweckt hatten A: Es ist in der Tat der größte Deal in der Geschichte der indischen IT-Dienstleistungen. Es ist eine klare Reflexion des Wertes, den mein Managementteam im vergangenen Jahr, eineinhalb Jahre, schaffen konnte. Es ist ein sehr stolzer Moment für mich persönlich. Wir haben immer daran geglaubt, Wert hinzuzufügen, ob es für Kunden, für Mitarbeiter und in der Lage, Wert für die Aktionäre hinzuzufügen ist ein zusätzliches Feature für das. Als wir sie trafen, und sie trafen uns die Chemie war sofort in Bezug auf gemeinsame Werte, in Form gemeinsame Vision, die Art von IT-Service neue Modell, das wir erstellen wollen. So war es glatt und ziemlich eins auf eins. F: Wir verstehen diese strategische Begründung für Capgemini, um diese Fusion zu machen. Was war diese strategische Begründung für Sie, um das Angebot von Capgemini zu akzeptieren Wurde es immer schwieriger für Sie, als eigenständiger Spieler zu existieren War das wirklich in diesem Sinne die Zukunft zu sichern, wenn iGate A: Wir haben in den letzten ein Jahr doppelt gezeigt Stelliges Wachstum. Wir haben mehrere produkte Anwendungen und Plattformen erstellt. In der Tat wurde der größte Deal in der Geschichte des Unternehmens von USD 250 Millionen Deal auf der Rückseite dieser produzierten Anwendungen und Plattformen gewonnen. Im Jahr 2015 zu kommen, wie ich während meiner Januar-Ergebnisse sagte, war unsere Aussage viel positiver als einige der Ressource, die wir tatsächlich in der jüngsten Vergangenheit gesehen haben. Allerdings gab es eindeutig eine Notwendigkeit, auf einige dieser Kompetenzen hinzuzufügen, ob es sich im Bereich der digitalen, sozialen, Mobilität, Analytik und Cloud (SMAC) usw. in dem Sinne ergänzt, dass Capgemini eine viel größere Reichweite hat. Es hat eine größere Kundenbasis. Es hat Fähigkeiten, die wir für eine Zeitspanne investieren müssten, bevor wir die Rückkehr von ihnen sehen. Wie ich schon sagte, die Chemie zwischen dem Management-Team wird von der Management-Team getrieben und die Chemie war hervorragend. So ist dies eine großartige Gelegenheit, um ein neues IT-Service-Modell zu schaffen. Q: In deiner Pressemitteilung hast du gesagt, dass dies eine geradlinige Integration ist. Ich verstehe, dass die neue Organisation in etwa drei Monaten stattfinden wird und Sie erwarten, dass die Integration in den nächsten neun Monaten abgeschlossen ist. Können Sie uns durchführen, was die Integration mit sich bringt und auch was mit dem aktuellen iGate-Management einschließlich unserer Selbst gemacht wird A: Wir sind zu diesem Zeitpunkt in einer endgültigen Vereinbarung zu fusionieren, so dass wir weiterhin als unabhängige Unternehmen und bis zum Abschluss bestehen werden - es gibt viele regulatorische Dinge, die abgeschlossen werden müssen, weil wir beide, wir sind US-börsennotierte Unternehmen und sie sind Französisch börsennotierte Unternehmen so gibt es viele regulatorische Dinge, die wir zu folgen und der Prozess muss abgeschlossen werden. Posten Sie, dass wir uns hinsetzen und herausfinden, was die Integration aussehen wird. Mein Management-Team und ich sind verpflichtet, diese Integration so glatt wie möglich zu machen. Vielen Dank für Ihr Anliegen, aber ich habe Arbeit über die nächste absehbare Zukunft. Q: In Bezug auf die jährlichen Effizienzgewinne sprachen Sie über USD 75-105 Millionen in drei Jahren. Sie haben auch gesagt, dass die Kombinationen Cross-Selling-Einnahmen Synergien zwischen einem USD 100-150 Millionen bieten wird. Nehmen wir uns durch die Details der Cross-Selling-Synergien, die Sie erwarten und erwarten A: Zu diesem Zeitpunkt sind wir wieder zwei unabhängige Unternehmen, die wir unseren eigenen Geschäftsanforderungen folgen müssen. Diese werden in einer viel detaillierteren Art und Weise aussortiert, wie wir mit der Integration vorankommen. Dennoch ist es wichtig, darauf hinzuweisen, dass es erhebliche Komplementaritäten gibt, haben wir die Möglichkeit, die Finanzdienstleistungsfähigkeit sowie das nordamerikanische Geschäft, das etwa 79 Prozent des iGate-Umsatzes ausmacht, zu beleben. F: Aber wenn du das noch etwas weiter strecken kannst. Ich verstehe, dass die Nitty-Grittys noch ausgearbeitet werden, aber du hast darüber gesprochen, dass du die Fähigkeiten der Finanzdienstleistungen auffasst. Ich verstehe auch, dass dies bedeuten wird, mehr Leistungsfähigkeitssteigerung, soweit es sich um den Einzelhandel handelt, vielleicht BPO Infrastrukturmanagement. Wenn Sie uns genau das vorstellen können, was wir in Bezug auf Komplementaritäten erwarten können A: Wie ich schon sagte, die offensichtlichen Komplementaritäten sind in Bezug auf die Produktgröße Anwendungen und Plattformen, die wir gebaut haben. Sie haben eine sehr robuste digitale und Social, Mobile, Analytics, Cloud (SMAC) Fähigkeiten Stack und heute beginnen wir gerade die endgültigen Vereinbarungen zu fusionieren und wie die Details aus den nächsten drei Monaten oder sechs Monaten ausgearbeitet werden, werden wir definitiv sein In der Lage, darüber zu sprechen, in mehr Details. Q: Soweit Capgemini sein besorgt ist, ist dies wirklich ein US-Spiel für sie und speziell ein Nordamerika-Spiel, würden Sie nicht sagen, A: Nun, das ist ihr erklärtes Ziel gewesen. Paul Hermelin hat das eigentlich öffentlich gesagt und das komplimentiert diese Strategie. F: Ich verstehe, dass dieser Deal EPS-Akquisition für Capgemini sein wird, der in diesem Jahr ziemlich viel anfängt, aber in Bezug auf die Herausforderungen, die Sie vor allem im Hinblick auf die Integration vorhersehen, weil es in der Vergangenheit Probleme gab, Capgeminirsquos-Deals sind besorgt, gerade in der jüngsten Vergangenheit gewonnen. Können Sie mit uns teilen, was Sie als einige der Herausforderungen vorhersehen, und ich würde mir vorstellen, dass es in den Köpfen Ihrer über 30.000 Beschäftigten Sorgen darüber geben kann, was mit ihnen geschieht, um diese Transaktion zu veröffentlichen, da es einige spezifische Synergien und Komplementaritäten gibt : Capgemini hat fast 40 Akquisitionen abgeschlossen. Ich würde sagen, sie haben wenig mehr als nur Erfahrung in Bezug auf die Möglichkeit, das zu tun. Einige dieser Akquisitionen sind manchmal glatt und manchmal werden sie rau. Unsererseits habe ich ein Management-Team, das gerade vor drei Jahren die Integration von Patni abgeschlossen hat. Das Team ist bei mir und mein Management-Team ist zweitens verpflichtet, dieses Geschäft. Sie sind Teil dieser Reise mit mir für die letzte Zeit. Also, es ist ein Wunsch, dies zu tun, gibt es Know-how und Erfahrung, dies zu tun. So ist es schwer zu sagen, wie schwierig oder einfach es in der Integration sein wird, aber wir fühlen uns wohl, dass wir dort waren, das getan und wir denken wahrscheinlich, dass wir wissen, wie man das so glatt macht wie wir können. Q: Gerade in Bezug auf die Möglichkeiten, denn das macht Capgemini jetzt bis zum globalen IT-Ranking höher und eröffnet auch neue Chancen. Was würden Sie sagen, wird diese Kombination geben Capgemini in Bezug auf erweiterte Chancen und Fähigkeiten A: Das erklärte Ziel ist in Bezug auf Finanzdienstleistungen Stärkung. Sie erwerben eine Präsenz in Nordamerika, Industrie - und Effizienz-Maschine. Zusammengefasst sind die beiden Managementteams mit viel Erfahrung und Fachwissen sehr stark. Wir müssen sehen, was die Vorteile und wie schnell sie übersetzen. Klar, zu diesem Zeitpunkt der Wert Pfeilspitzen, die wir erstellt haben, ob es in der Monetarisierung einiger unserer integrierten Technologie-und Betriebs-Fähigkeiten und die Produkt-Seite Anwendungen und Plattformen, wird, dass dringend benötigte Differenzierung auf dem Markt zu schaffen.